ستحقق منشأتك 40% نمو في 3 سنوات القادمة إذا تم التركيز على التسويق من خلال المحتوى

شركة أوبر: تغطية شاملة عن الاكتتاب العام - متوسط النمو السنوي 135% لـ آخر 4 سنوات

Self Driving Helps Uber To Make More Money

   Cost of car ( Toyota Prius ) with self driving system around $320,000 ( fully autonomous ). And that's more expensive than Ferrari California. However, that's definitely worth it.

   First of all, let's say Uber will use self driving car for 15 years. As well, the cost will be $320,000 / 15 / 12 = $1,777 monthly. Also if we add gas, maintenance and insurance expenses. The total cost definitely will reach $2,800 monthly. However, that's going to be cheaper in the future.

   In addition, Uber driver can make $20 per hour in San Francisco. Some of them work 8 hours a day as full time 5 days a week. However, self driving car could work more than 8 hours. Let's say 12 hour a day at least ( maybe more because that is robot ! ). Which means it could make around $7,200 monthly ( $20 x 12 hrs x 30 day ).

   Moreover, if we want to calculate gross profit margin from self driving technology. That will be ( $7,200 - $2,800 ) / $7,200 = 61.1 % ( but now Uber gross profit margin is 25% and Uber drivers take 75% !! ).

   Furthermore, in the future Uber can make gross profit margin around 60% !. Let's say Uber will spend 20% into ( marketing , employee's salaries , R&D ... etc ), 20% net profit margin and 20% discount for customers.

   Last not least I did research about cost of ride with Uber from Downtown Berkeley to Downtown San Francesco ( From my experience using Uber in the Bay Area from 2014 until 2017 ).

UberX : $30
UberPOOL ( at the beginning 2016 ) : $15
UberPOOL ( Mid-2016 ) : $7 ~ $10
UberPOOL Ride Pass ( 2017 ) : $4 ~ $8
UberPOOL ( Maybe in the future after using self driving with 20% discount ) : $3.2 ~ $6.4
If you use BART ( public transportation ) : $4 and it takes 45 minutes

Therefore, Uber will be lower price and faster!.

Also my point of view about Uber valuation for IPO could be around $130B ~ $195B . From the numbers: Uber revenue in 2016 was $6.5B. Also If we use P/E ratio 20x and 30x. As a result Uber valuation could be around $130B ~ $195B.

Finally, cost of self driving technology especially fully autonomous will be more affordable in the future also cheaper. That could save customers a lot of money. Also more profitable for Uber and Lyft.


Note: This blog was written in 2017 but it was published in 2019.

شركات الاتصالات عالميا مهددة بالانقراض , اذا هذا هو الحل

سأتطرق في هذه المقالة لقطاع الاتصالات عالميا وبشكل خاص شركات الاتصالات ومالها وما عليها وما يمكن عمله لتكمل استمرارها . سأعمل على تقسيم المقال الى مجموعة مراحل عبارة عن الماضي , والحاضر , والمستقبل .

الماضي :

كانت في التسعينات ذروة نمو شركات الاتصالات حيث كانت مصادر دخل الشركات من خلال قطاع الأفراد وهو النصيب الأكبر من المكالمات , والرسائل النصية , وايضا باقات الانترنت (او ما يطلق عليها ديتا) وايضا موزعين للاجهزة الجوال والمحتوى . وقطاع الأعمال وهو الأقل نسبيا حيث يتم تقديم الخدمات للشركات والجهات الحكومية . ولكن قواعد اللعبة تغيرت .

الحاضر :

اقصد فيها بداية الألفية وصلت شركات الاتصالات ذروتها وذلك من خلال انتشارها ووصولها الى 50% او 70% من السكان . لكن في نفس الوقت دخل لاعبين جدد في السوق كتطبيقات التواصل وشركات الإنترنت مثل واتس اب , فيسبوك , قوقل وايضا شركة ابل وسحبت البساط من شركات الاتصالات عالميا حيث توجه العملاء إلى استخدام هذه التطبيقات بسبب انها مجانية وايضا اكثر استخداما وانتشارا . حيث فيس بوك يعتبر بمثابة شركة اتصالات لديها مايقارب 2 مليار مستخدم بإمكانهم استخدام الرسائل والاتصال الصوتي والمرئي مجانا للتواصل فيما بينهم حول العالم . لذلك قل استخدام الاتصال والرسائل التقليدية من خلال شركات الاتصالات بشكل ملحوظ لدرجة تم تحجيم دخل شركات الاتصالات إلى بيع باقات الانترنت ومع تزايد استخدام العملاء للإنترنت ومنصات الفيديو مثل اليوتيوب وخلافة التي تستهلك نطاق عالي (bandwidth) , وبتالي بدأ تحدي آخر كبير حيث تكاليف استخدام الشبكة زاد وبدأ يأخذ نصيب من إيرادات شركات الاتصالات . وبالمقابل ليس لدى شركات الاتصالات الا ان تعمل على تخفيض الأسعار لكسب عملاء أكثر وهذا ايضا ارهق الشركات ماليا . لذلك وبشكل ملحوظ يوجد انخفاض في إيرادات معظم شركات الاتصالات عالميا في آخر 3 سنوات . 

منتصف الألفية , بعض شركات الاتصالات استشعرت الخطر وعملت على خطط دفاعية كخطة إنقاذ وهي اعادة هيكلة اعمالها مثل تحويل قسم خدمة العملاء إلى شركات خارجية او ما يطلق عليه (outsourcing) لتخفيض التكاليف والأعباء المالية . وايضا قسم المبيعات .

المستقبل :
في يوم من الايام عملت على زيارة ستارت اب في سان فرانسيسكو متخصصين في تقديم الذكاء الصناعي AI لتقليل عدد موظفي خدمة العملاء في الشركات بنسبة 90% بمعنى من أصل 100 موظف يمكنك الاعتماد على 10 موظفين والذكاء الصناعي AI و تسريح 90 موظف !! . وما هي الا البداية . وايضا من ضمن الحلول كخطط دفاعية هي الاندماج مع شركات اتصالات الأخرى وذلك لتقليل تكاليف التشغيل .

ومن الخطط الهجومية , هو الاستفادة من تحليل بيانات وتأسيس أقسام في مجال Data Science لكي يتم دراسة تمركز العملاء وتحويلها إلى معلومات قابلة للبيع لقطاع التجزئة والبنوك وايضا لشركات النقل حيث تهمها هذه المعلومات لكي يقدموا خدماتهم للأفراد بشكل افضل واقرب .

وايضا من المقترحات هو العمل على تملك تقنيات وابتكارات ذات طلب عالمي

وايضا من الخطط الهجومية , هي تأسيس شركات في مجال المحتوى والميديا والترفيه أو عمل شراكات معها أو الاستحواذ عليها مثل ماتم بين شركة AT&T و Time Warner حيث قدرت قيمة الصفة بـ 100 مليار دولار . حيث Time Warner تعمل في مجال الميديا والمحتوى حيث انها تملك محطات وقنوات فضائية غير انها تعمل على بث المحتوى مثل الأخبار والإنتاج المرئي . وبتالي AT&T عززت إيراداتها في مجال الاعلانات وايضا تقديم خدمات المحتوى لعملائها عبر باقات اشتراك .

وبالمثل شركة Verizon Communications عملت على الاستحواذ على Yahoo وذلك لتعزيز إيراداتها

ايضا من الخطط الهجومية هي تحول شركات الاتصالات إلى شركات استثمار في مجال الاتصالات والتقنية مثل SoftBank وبتالي يكون تملكت تقنيات قابلة للانتشار عالميا . حيث SoftBank مستثمرة في شركات مصنعة لشرائح الالكترونية وايضا اوبر و شركة علي بابا . حيث يعتبر استثمارهم في شركة علي بابا الصينية من انجح الاستثمارات حيث حققو 60 مليار دولار عائد من اصل استثمار 20 مليون دولار !! . صفقة من ذهب .

حقيقة لم تنتهي القصة , ادعي ان في السنوات القادمة سوف يسحب البساط من شركات الاتصالات كليا حيث سيكون لديها منافسين في تقديم باقات الانترنت وهي آخر مصادر دخل شركات الاتصالات حاليا . حيث ان قوقل أطلقت في السنتين الماضية باقات انترنت مع رقم جوال وبالتالي يمكنك الاشتراك فيها واستخدامها في أي مكان في العالم  , ناهيكم عن استثماراتها في تطوير تقنيات وأقمار صناعية لتقديم الإنترنت بأسعار معقولة لأكبر قدر ممكن حيث من أهدافهم ان تصل الانترنت الى 7 مليار نسمة وأيضا فيسبوك لديها مبادرات في هذا المجال ويوجد شركات اخرى ايضا تعمل على تطوير تقنيات لبث الانترنت على مستوى الكرة الأرضية  . مما سيعرض شركات الاتصالات بشكل عام للإفلاس إذا لم تعمل على خطط دفاعية وهجومية بشكل سريع . وتطوير خططها الاستراتيجية واستقطاب كفاءات لتسريع من عملية التطور .


نسخة في موقع أرقام :
http://alphabeta.argaam.com/author/detail/19861

الاستثمار في السوق الأمريكي

عملت دورة في اليوتيوب عن الاستثمار في السوق الأمريكي في الشركات العامة و ايضا الخاصة , ستكون سلسة من مجموعة فيديوهات تغطي كل من هذه المحاور :

1. مقدمة
2. أنواع الاستثمار بناءا على المخاطرة 
3. المراحل العمرية للشركات
4. طريقة عمل خطة استثمارية
5. مصادر المعلومات والأخبار
6. التحليل الأساسي للشركات بشكل مبسط (شركة ابل)
7. المقارنة بين المنافسين (شركة ابل , امازون , ماكدونالد)

هذه احدى الحلقات : مشاهدة ممتعة :)

Maestro Pizza beats Pizza Hut and Domino's Pizza by Revenue !!

Maestro Pizza is Saudi's pizza brand and founded in 2013 . Also it is still private business . Moreover Pizza Hut and Domino's Pizza founded in 1958 , 1960 (on the other hand they are in the market more than 50 year ) . But the interesting thing , Maestro Pizza beats Pizza Hut and Domino's Pizza by revenue/location and performance of employees .

By the numbers you will be surprised  :

Brand                      Revenue     Locations       Revenue/Location          Revenue per employee
Pizza Hut                 $6.7B           15K                    $450K                                       $42K
Domino's Pizza         $2.2B          13K                    $169K                                         $8K
Maestro Pizza          $100M          100                       $1M                                        $67K


What is the reason ? also what is your opinion ?

Doing Business In Saudi

Key Indicators about Saudi Arabia :
Global Competitiveness Rankings           : 25 of 140
Population (millions)                               : 31.4 ( 65% are citizen and 35% are foreign | Young population with 47% under 25 years of age )
Internet Users (millions)                           : 20.1
Smartphone Users (millions)                    : 23
Students (millions)                                   : 6.5
GDP (US$ billions)                                  : 653.2
GDP (PPP) as share (%) of world total     : 1.48



Market Size :

Finance and Banking (asset)                        :  $587B
Real Estate                                                :  $347B

Infrastructure and Construction                    :  $300B

Transport                                                    :  $141B

Retail and wholesale trade                           :    $99B

Housing                                                      :   $67B 

Education and Training                                 :   $56B

Petrochemicals                                            :   $45B

Information and communications technology  :   $32B
Healthcare and social development               :   $32B

Tourism                                                      :    $16B

Industrial equipment                                    :    $15B
Insurance                                                   :    $11B
Jewelry and accessories                             :      $8B
Beauty and personal care                            :   $5.2B
Restaurants                                                :  $4.5B
Exhibitions and events                                :   $2.6B
Car rental                                                   :   $1.1B

Media and marketing                                   :   $1.1B

Media and marketing (Digital)                      :    $88M



Public Sector : 
Revenue 2016 : $141B ( 80% from oil , gas and petrochemicals , 20% from investment and fee )
Reserve 2016  : $169B
Budget Allocation 2017 : $237B ( Note 2016 : $224B , 2015 : $230B , 2014 : $228B )
  Education : $53B
  The military sector : $50B
  Health services and social development : $32B
  Units of public programs : $29B
  Security and administrative areas sector : $26B
  Basic equipment and the transportation sector : $14B
  Municipal services : $13B
  Economic resources sector : $13B
  Public administration sector : $7B



Private Sector : 

Number of businesses : 1.9 Million

Number of big businesses ( More than 50 employees ) : 48K

Number of public companies : 160

Number of investors : 4.6M

High demand jobs (shortage skills) : ( Opportunity for online & offline education companies , recruiters , outsourcing )

• Human Resources
• Finance
• Accounting
• Marketing and Sales
• Media and PR
• Engineering
• Technology : Computer Science , Information Technology and E-commerce .
• Health Care : Nursing , Medicine , Pharmacy , Medical Technology
• Basic Sciences : mathematics, physics , chemistry, biology.
• Other disciplines : law , insurance

Government will support these sectors for economic growth :

• Agriculture
• Housing
• Transport
• Oil and Gas
• Power Water and Electricity
• Renewable Energy *
• Information and communication technology  *
• Education *

Government will support these sectors to create 6 millions job & economic growth by 2030:

• Entrepreneurship and SMEs programs *
• Sharing economy such as Uber ( Create up to 100K jobs , Sometimes support and invest , Saudi Government invested $3.5B in Uber  ) *
• Retail and wholesale trade  ( Create up to 800K jobs , Sometimes support and invest ,  Alabbar, Saudi PIF to Set Up $1 Billion E-Commerce Firm ) *
• Tourism and hospitality (10M~13M visitors every year , Create up to 1.3M new jobs) *
• Finance *
• Healthcare *
• Mining and metals ( Create up to 500K jobs )
• Petrochemicals
• Manufacturing
• Construction 

* ( Both Online and Offline Businesses )



Feel free to contact me if you are looking for start new business or expand your business in Saudi and MENA region : hany4u@gmail.com